Мотивация труда сотрудников

Эффективная работа всех предприятий зависит от выполнения множества условий, одним из самых важных является грамотно поставленное взаимодействие сотрудников предприятия и его руководителей. Для того чтобы этого добиться начальник должен постараться применить множество всевозможных средств и психологических приемов, которые дадут возможность сотруднику почувствовать любовь к своей работе.

Кроме того начальник должен привить сотруднику заинтересованность в качественном выполнении своей работы и обязанностей. От того сумеет или нет начальник правильно психологически воздействовать на своих работников, будет зависеть настроение, атмосфера и даже результаты работы.

В успешном процессе труда очень важна мотивация работать. Психологи уже давно заметили, что отсутствие ярко выраженных мотивов, сразу приводит к негативным результатам, например таким как снижение качества продукции, брак, сбои, простои, текучесть кадров, низкий уровень трудовой дисциплины, а также много другое. И этот фактор действует всегда и когда осуществляется работа в офисе и когда она проходит на заводе.

Для усиления мотивации в труде очень часто применяют древний способ, который обычно называют “кнут и пряник”. Он состоит в разработке на предприятии отлаженной системы поощрения и наказания сотрудников. Любой хороший руководитель должен уметь правильно считать эти два способа воздействия. По проведенным недавно исследованиям, на многих предприятиях и фирмах не умеют находить золотую середину во время применения данных методов. Довольно часто руководящее звено предпочитает держаться одного метода, а именно занимаются либо только наказанием, либо только поощрением.

Что же понимается под словом наказание? Это все зависит от самого работника, для одного будет уже достаточно самого простого замечания, а для другого наказанием могут быть только материальные санкции, какие как штрафы либо лишение премиальных. Грамотный руководитель всегда должен знать, в каких ситуациях какие меры он будет применять. Кроме этого о системе штрафов и поощрений необходимо еще и оповестить сотрудников, чтобы это потом не стало для них неожиданностью.

Таким образом, на любом предприятии должна быть разработана грамотная система стимулирования труда, которая должна представлять собой сочетание премией, повышения зарплат, улучшения условий труда, продвижения по карьерной лестнице и справедливых наказаний за различные проступки.